新派訊 當(dāng)改革的浪潮漫過濰坊的街巷與廠區(qū)，濰坊以“刀刃向內(nèi)”的勇氣拆解困局，用“靶向施策”的智慧激活潛能。作為省市“十大重點(diǎn)改革”的關(guān)鍵落子，這場攻堅(jiān)沒有懸而未決的猶豫，只有直面“卡點(diǎn)”的堅(jiān)定；沒有紙上談兵的空論，只有落地見效的實(shí)招。每一個(gè)措施、每一次推進(jìn)都讓國企的筋骨在變革中強(qiáng)健，讓發(fā)展的動(dòng)能在突破中升騰。
昌威集團(tuán)以智慧化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展為核心引擎，積極開辟智能制造新賽道。圖為車間一角。（市投資集團(tuán)供圖）
破局：以改革為刃，鑄主業(yè)之基
改革的開篇，是向“散而弱”的沉疴揮刀。市國資委將國企改革深化提升行動(dòng)定為“一號(hào)任務(wù)”，全市擰成“一股繩”推進(jìn)收官：93項(xiàng)改革任務(wù)、119條具體措施，化作“一類一清單”“一企一臺(tái)賬”的精準(zhǔn)施工圖；8個(gè)聯(lián)系組扎根24家企業(yè)一線，市國資委帶隊(duì)“把脈問診”，動(dòng)態(tài)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。海化股份摘得國務(wù)院國資委“雙百企業(yè)”桂冠，4個(gè)典型案例在全省推廣，1個(gè)案例上報(bào)省委改革辦，讓改革的火種從“試點(diǎn)”燃成“燎原之勢(shì)”。
發(fā)展的根基，要在主業(yè)的土壤里深耕。面對(duì)17家市屬國企“資產(chǎn)大而不強(qiáng)、主業(yè)模糊”的困境，市國資委悄然鋪開一場“優(yōu)布局、強(qiáng)主業(yè)、提效能”的整合行動(dòng)：城投、產(chǎn)投、金融等六大業(yè)務(wù)板塊拔地而起，2家AAA、7家AA+信用評(píng)級(jí)企業(yè)點(diǎn)亮濰坊國企的信用名片；企業(yè)主業(yè)精簡至3個(gè)以內(nèi)，“一企一業(yè)”的專注取代了“多點(diǎn)開花”的分散，三級(jí)以內(nèi)的管理層級(jí)讓決策指令更快抵達(dá)生產(chǎn)一線。
國有資本的流向，始終循著城市發(fā)展的脈絡(luò)。在全市“9+3+N”產(chǎn)業(yè)體系的指引下，市國資委引導(dǎo)資本既涌向新產(chǎn)業(yè)的前沿，也扎根民生保障的深處：海化集團(tuán)坐穩(wěn)省“十強(qiáng)產(chǎn)業(yè)”支柱型雁陣集群“頭雁”，現(xiàn)代海洋化工中試基地里，管道縱橫間流淌著高端化工的未來；亞星化學(xué)4.2萬平方米的鋼結(jié)構(gòu)廠房拔地而起，PVDC高端新材料項(xiàng)目的樁基正悄然向地下延伸，錨定高端制造賽道；市城投集團(tuán)則將供水、供熱、供氣的管線織成網(wǎng)，寒冬里的暖流、酷暑中的清泉，讓改革成果變成市民指尖可觸的溫度。
煥新：以創(chuàng)新為翼，拓發(fā)展之界
市場的風(fēng)浪，從來都是創(chuàng)新的“試金石”。市國資委引導(dǎo)企業(yè)跳出“等靠要”的慣性，在技術(shù)突破的賽道上加速奔跑：市屬工業(yè)類企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)3.24%，這筆“創(chuàng)新基金”催生出7家國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、1家專精特新企業(yè)，更讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新生。
企業(yè)的活力，藏在“人才”的密碼里。市國資委實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，讓校園招聘的青春力量帶著新技術(shù)理念而來，通過專項(xiàng)引進(jìn)專業(yè)骨干破解技術(shù)瓶頸；同時(shí)，“一企一策”“一崗一策”的契約化考核打破“鐵交椅”，讓能干者站上更大舞臺(tái)、有為者拿到實(shí)在激勵(lì)，管理人員“能上能下”的循環(huán)讓隊(duì)伍始終保持奮進(jìn)姿態(tài)。
開放的視野，讓發(fā)展天地愈發(fā)廣闊。市國資委《市屬企業(yè)“雙招雙引”考核辦法》出臺(tái)后，濰坊國企主動(dòng)“走出去、引進(jìn)來”：今年已簽約項(xiàng)目15個(gè)、金額65.95億元，立項(xiàng)項(xiàng)目8個(gè)、金額26.55億元；與5家省企攜手的能源、城市更新項(xiàng)目，已有22.92億元投資落地見效；更與60家央企達(dá)成53個(gè)合作項(xiàng)目，1224.7億元計(jì)劃投資中，268.9億元已轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的建設(shè)成果，讓國企發(fā)展與城市脈搏同頻共振。
護(hù)航：以監(jiān)管為尺，暖服務(wù)之心
國企改革既要“放活”，更要“管好”。市國資委拿準(zhǔn)監(jiān)管的“尺子”，不搞“一刀切”的考核：為每家市屬企業(yè)量身定制指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益、資本回報(bào)、融資成本壓降等目標(biāo)清晰明確，鼓勵(lì)企業(yè)主要指標(biāo)增幅跑贏全市GDP。在投融資領(lǐng)域劃好“紅線”，嚴(yán)控非主業(yè)新增投資，對(duì)融資實(shí)行提級(jí)管理，指導(dǎo)企業(yè)編制年度計(jì)劃、壓降成本，讓國有資本“每一分錢”都用在“刀刃上”。
監(jiān)管的底色，是服務(wù)的溫度。市國資委首次組建市屬企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目評(píng)審專家?guī)?，讓每一次資產(chǎn)核算都更精準(zhǔn)；推動(dòng)司庫管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)內(nèi)部資金和信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控與統(tǒng)籌調(diào)度，讓資金流轉(zhuǎn)更高效。外部董事、外派財(cái)務(wù)總監(jiān)為重大決策把關(guān)，重大決策終身責(zé)任追究制度筑牢底線，“事前防范、事中控制、事后追責(zé)”的全鏈條監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，守護(hù)著國企發(fā)展的安全?！拔覀儾皇亲谵k公室里監(jiān)管，而是沉到企業(yè)一線解決問題?！睘H坊市國資委黨委書記、主任寇瑞國這句話道出監(jiān)管的務(wù)實(shí)內(nèi)核，正是這份實(shí)干擔(dān)當(dāng)，讓改革的每一步都走得穩(wěn)、踏得實(shí)，充滿向前的力量。
從廠區(qū)里的科技革命到街巷中的民生暖流，從實(shí)驗(yàn)室里的技術(shù)突破到合作桌上的共贏，濰坊國資國企改革正用一個(gè)個(gè)鮮活的故事，書寫著我市高質(zhì)量發(fā)展的澎湃篇章。
來源：新派客戶端
編輯：劉德增 張永超
一審：賈春毅
二審：孫瑞永
三審：管延會(huì)
